【工程预算-【做竣工结算】诚信放心】

注重月工程进度款的结算管理，为以后常德武陵工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在常德武陵工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。常德武陵工程预算的基本理论与常德武陵工程预算管理的内容与方法，分析了未来常德武陵工程预算管理的发展趋势，对我国常德武陵本地工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国常德武陵工程预算信息化改革与发展。

正确处理基建常德武陵本地工程预算与工程质量的关系。项目建设常德武陵工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程常德武陵工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加常德武陵工程预算成本，提高常德武陵工程预算。常德武陵工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好常德武陵工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低常德武陵工程预算。正确处理基建常德武陵工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括常德武陵本地工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低常德武陵工程预算，造成常德武陵本地工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加常德武陵工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理常德武陵工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低常德武陵工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用常德武陵工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、常德武陵本地工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。